spb-metro spb-metro card gift heartbeat progress search star check twitter fb vk pdf

Управление ответственностью

Направление подготовки: Управление персоналом. Кадровое делопроизводство
Форма обучения: Очная форма обучения с применением электронного обучения и/или дистанционных образовательных технологий

Информация о программе

В процессе обучения слушатели овладеют новыми техниками управления ответственностью и усовершенствуют компетенции, необходимые для осуществления профессиональной деятельности в сфере управления персоналом.

Для кого этот курс

Руководители различных уровней управления, государственные гражданские служащие, специалисты отдела управления персоналом, hr-менеджеры, участники кадрового резерва и иные лица, заинтересованные в теме управления ответственностью.

Каждый руководитель мечтает о команде профессионалов, способных и готовых проявлять инициативу, брать на себя ответственность, поэтому старается тщательно отбирать персонал. Однако практика показывает, что в одних компаниях все сотрудники горят общим делом и направляют все усилия на достижение стратегических целей компании без давления со стороны руководства, а в других руководители прилагают титанические усилия, чтобы научить пассивных, но талантливых работников проявлять инициативу, относиться к делу ответственно и, следовательно, работать эффективно.


Эксперт по развитию руководителей Арина Гороховская расскажет слушателям о причинах возникновения безответственности, чем она опасна для компании с финансовой точки зрения, а также научит существенно повышать ответственность других людей всего за 10 минут.


Курс содержит теоретический материал и практические задания.


Электронный учебный курс предназначен для руководителей различных уровней управления, специалистов отдела управления персоналом, hr-менеджеров, участников кадрового резерва и иных лиц, заинтересованных в теме управления ответственностью.

Ключевые пункты программы

1. Ответственность как компетенция. Статистика безответственности в российских компаниях. Новая авторская технология RESPONSING как инструмент распределения, закрепления и повышения ответственности


2. Делегирование ответственности. Ловушки делегирогвания. Распределение ответственности между сотрудником и руководителем. Разница между управленческой и исполнительской ответственностью. Формирование договоренностей об ответственности


3. Оценка и прогноз ответственности. Экспресс-оценка текущего уровня ответственности. Теория Джулиана Роттера: экстернальный и интернальный локусы контроля. Оценка ответственности при принятии кадровых решений


4. Повышение ответственности при контроле. Контроль как управленческая ответственность руководителя. Виды и сроки мониторинга. Нюансы предоставления обратной связи. Техника «Трехступенчатая ракета» Нильса Гренстада. Методика обратной связи для сложных случаев.

Управление ответственностью
c 22 по 30 ноября
16 часов
4000 ₽
Дистанционные курсы
для кого
дата
количество часов 16 часов
выдаваемый документ удостоверение
о повышении
квалификации
стоимость 4000 ₽
менеджер
(812) 326−42−75
Наверх