spb-metro spb-metro card gift heartbeat progress search star check twitter fb vk pdf

Поиск и принятие эффективных решений: теория и практика

Направление подготовки: Управление персоналом. Кадровое делопроизводство
Форма обучения: Очная форма обучения с применением электронного обучения и/или дистанционных образовательных технологий

Информация о программе

В рамках обучения слушатели рассмотрят основные теоретические подходы к принятию решений; проведут самоанализ и сформируют оптимальный для себя алгоритм выработки эффективных решений; освоят технологии организации работы группы по выработке решений и методы визуализации; изучат алгоритм анализа проблем и поиска их решений. В завершение курса слушатели пройдут практикум, представляющий собой набор кейсов из практики реальных руководителей.

Для кого этот курс

Государственные гражданские служащие, муниципальные служащие; представители учреждений, организаций и предприятий различных сфер деятельности, участники кадровых резервов

Принятие решений — одно из основных составляющих любого управленческого процесса. В повседневной жизни или профессиональной деятельности нам часто приходится принимать различные решения, важность и сложность которых мы не всегда осознаем, поскольку зачастую не способны предугадать всех возможных последствий. Так далеко не каждый человек сможет найти самый эффективный выход из трудной ситуации, ведь для принятия грамотного решения необходим опыт, время и знания. Изучение теории принятия решений, освоение соответствующих инструментов и методов поможет слушателям повысить качество принимаемых решений и овладеть новыми компетенциями.

Ключевые пункты программы

1. Модели принятия решений

1.1. Теоретические основы принятия решений

1.2. Классическая модель принятия решений: рациональный выбор

1.3. Поведенческая модель ограниченной рациональности

1.4. Психологическая модель принятия решений

2. Индивидуальные особенности личности и их влияние на процесс принятия решений

2.1. Личные стили в принятии решений

2.2. Рациональность и склонность к риску при принятии решений

2.3. Интуиция и рациональность в принятии решений

3. Особенности и инструменты выработки и принятия решений в группе

3.1. Преимущества и риски групповой работы по принятию решений. Способы снижения рисков при групповом формате принятия решений

3.2. Целесообразность создания группы для принятия решений. Подходы к формированию групп принятия решений

3.3. Методы групповой работы по принятию решений. Техники визуализации результатов групповой работы

4. Методы повышения качества принимаемых решений

4.1. Методы на этапе диагностики проблемы и определения критериев принятия решения

4.2. Методы на этапе генерации альтернатив

4.3. Методы на этапе оценки и выбора альтернатив

5. Эффективность управленческих решений

5.1. Специфика управленческих решений

5.2. Анализ управленческих ситуаций, связанных с принятием решений

Дистанционные курсы
Наверх